【11/11東京開催】シン・モックディザスター2026 ～サイバー攻撃対応編～ 危機対策本部の体験演習

全ファイル暗号化、突然の身代金要求。ITシステム停止下で、貴社の対策本部は機能するか？

近年、企業を狙ったサイバー攻撃は激化の一途を辿っています。

もし、自社の基幹システムがランサムウェアに感染し、全てのファイルが暗号化されたらどうなるでしょうか。
突然の身代金要求、人事・給与などの基幹システムやグループウェアの操作不能、そして顧客や従業員の個人情報漏洩といった事態が同時多発的に発生します。

サイバー攻撃を受けた場合、単なるITシステムの停止にとどまりません。

• 感染メールの取引先への送信や、なりすましメールによる二次攻撃と被害拡大。
• 初期広報の遅れや不適切な情報発信による、企業の社会的信用の失墜。
• 行政・関係機関への期限付きの法的報告義務への対応。
• 対応の長期化やアナログ業務への回帰による、社員の過酷な長時間労働やメンタルヘルス不調。

このような甚大な危機が危惧される中、本演習「シン・モックディザスター2026 サイバー攻撃対応編」では、企業に求められる「危機対策本部」の初動対応を体験していただきます。
IT部門の技術的な復旧作業ではなく、経営層や対策本部が下すべき意思決定と連携に焦点を当てた実践的なグループワークです

皆様のご参加を心よりお待ちしております。

演習のポイント

本演習では、仮想の企業「RBテック株式会社」の危機対策本部要員として、他部門や取引先などのステークホルダーを巻き込んだ以下の対応を実践的に検討していただきます。

• ITに依存しない対策本部立ち上げ：
  社内ネットワークが汚染された状況下で、完全に切り離された代替コミュニケーションツールをいかに確保するかを検討します。
• 重要判断と方針決定：
  業務停止範囲の決定や身代金要求への対応、警察への被害届提出の是非など、即座に求められる重要判断をシミュレーションします。
• 迅速な危機広報と窓口一本化：
  顧客や取引先への第一報の発信内容を検討し、広報窓口を一本化して未確認情報の不適切な発信を防ぎます。
• アナログ対応による事業継続：
  システム停止下で重要業務を継続するため、紙の伝票や電話・FAXに切り替える等のアナログ対応の具体策を検討します。
• 社内体制の再構築：
  事態の長期化を見据えたシフト勤務の導入や、社員のメンタルヘルスケアなど、労務管理の観点からの対応策を検討します。

開催概要

プログラム

　　　　　　 　　 ※プログラム内容は予告なく変更となる場合がございます。
　　　　　　 　　 ※演習中、他チームの情報共有の工夫を見学し、撮影できる時間も設けております 。

講師プロフィール

髙橋　克彦

インフォコム株式会社
エンタープライズサービス事業本部
デジタル・サスティナビリティ事業部
危機管理主任コンサルタント

前職にてロケット搭載用精密バルブやセラミック製バルブ、プラント用継手の設計を担当。高圧ガス製造保安責任者、危険物取扱者、非破壊検査、溶接管理技術など、多数の現場経験と資格を保有。BCPについては、事業継続推進機構の災害情報研究会で、実際の危機発生時に情報がどのように流れて行くかを調べ、ICT技術を使って、リスクをいかに軽減できるかを研究している。リスク対策コンサルタントとして、多数のBCP策定支援や訓練支援を行っている。

関連サービス

BCPortal

災害時の被害状況から対応指示まで、事業継続に必要な情報管理を一元化し、安否確認後の初動対応をサポートするシステムです。